為落實省總工會部署安排，自省投資集團(tuán)產(chǎn)改工作全面啟動以來，九江二橋以堅定的決心與創(chuàng)新的舉措，大力推進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)效活動，為每一位員工開辟出全新的發(fā)展之路。以系管班組的趙晨陽為例，身為系統(tǒng)管理員的他，踴躍投身于創(chuàng)新創(chuàng)效活動之中。針對系統(tǒng)管理的難題，他大膽地提出解決方案，并經(jīng)過不斷地嘗試與改進(jìn)，成功提升了系統(tǒng)的穩(wěn)定性與運(yùn)行效率。九江二橋?qū)⒊掷m(xù)深化產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革，充分激發(fā)員工的創(chuàng)新活力，為實現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展與員工的個人價值而奮力前行。