省“五一”勞動獎狀、省國資委先進基層黨組織、集團公司先進基層黨組織、集團公司“十佳班組”……，九江二橋用多項榮譽實現(xiàn)“十四五”良好開局，以優(yōu)異成績慶祝建黨百年。

近年來，九江二橋緊緊圍繞高質量黨建引領企業(yè)高質量發(fā)展這一主線，著力建機制夯基礎、勇創(chuàng)新強服務、促結合煥活力，以開展黨建特色品牌創(chuàng)建為載體，大力推行“黨建+企業(yè)治理”模式，著力打造具有“二橋精神”和“二橋特色”的企業(yè)文化，點燃企業(yè)轉型升級的“紅色引擎”。

今年以來，九江二橋全面扎實推進黨史學習教育活動開展。堅持黨總支“領學”、支部“比學”、個人“自學”，實現(xiàn)以點帶面、點面結合，在深學細研中堅定理想信念。班子成員帶頭讀原著、學原文、悟原理、講黨史，明確每周二為集中學習日，采取集中學習、分散自學、專題研討、經驗交流等形式，不斷豐富學習形式和內容，集中學習50余次，領導干部上黨課4次，不斷把黨史學習教育引向深入。黨史學習教育活動的多元化開展，營造了九江二橋濃厚的黨史學習氛圍，讓黨史學習深入人心。同時活用各類資源，把黨史學習教育與“三會一課”“青年沙龍”相結合，開展了“黨史學習進班組”活動，實現(xiàn)了班組全覆蓋，全體黨員完成自學學習筆記100余篇、撰寫學習心得80余篇，高標準完成了“規(guī)定動作”；又先后組織黨員及員工代表100人次前往萍鄉(xiāng)安源路礦、王經燕干部學院、袁隆平故里、九江抗洪紀念館等地開展紅色走讀系列活動，舉辦了主題演講、主題書畫、主題觀影、職工運動會等多項主題活動，高質量完成了“自選動作”。今年3月，在集團公司舉辦的“永遠跟黨走 奮進新征程”主題演講比賽中，公司榮獲一等獎。

九江二橋黨總支始終把政治建設貫穿企業(yè)改革發(fā)展全過程，堅持黨建與經營業(yè)務統(tǒng)籌推進、融合發(fā)展。為有效推動黨建工作與實際業(yè)務相融合，九江二橋圍繞“一支部一品牌”理念，積極探索不同的落實方案與措施，精心選取、樹立和培育黨支部品牌，先后實現(xiàn)了“三評一贊”“三型三好”黨支部品牌創(chuàng)建。運營黨支部踐行“三評一贊”工作法，使黨員干部在班組建設中發(fā)揮表率作用，在實干中展現(xiàn)黨員風采。經過實踐，公司達成了“兩升兩降”的良好效果（一線收費員服務水平提升、綜合考評成績提升；誤差率下降、投訴率下降），并優(yōu)化了黨員考核機制，實現(xiàn)了對黨員的動態(tài)考核。經過“三評一贊”工作經驗的不斷積累、沉淀和總結，第一黨支部于今年7月，完成了“三型三好”工作法提煉創(chuàng)建。

九江二橋始終堅持以品牌促黨建，以黨建促業(yè)務，不斷提高工作水平、服務能力，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，從而增強黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，轉化為促進企業(yè)改革和發(fā)展的推動力。2013年通車運營至今，九江二橋已先后9次榮獲省國資委、集團公司“先進基層黨組織”榮譽。

自“我為群眾辦實事”實踐活動開展以來，公司把調研成果轉化為服務大眾群體的具體行動：通過收費站混合車道雙天線技術改造創(chuàng)新，同比提高通行效率23%，為人民群眾的美好出行提供了優(yōu)質、快捷的服務體驗；先后組織志愿者開展愛心助考、無償獻血、慰問孤寡老人等社會公益活動，積極履行國企社會責任，彰顯國企使命擔當。同時，解決涉及夏季防暑、辦公環(huán)境、后勤保障等職工群眾關心的問題共19項，累計投入110.78萬元，讓企業(yè)溫暖惠及全體公司職工。九江二橋真正做到在發(fā)出學習“動員令”的同時，吹響“實踐令”的號角，切實將黨史學習教育成果轉化成了推動公司各項事業(yè)蓬勃發(fā)展的強大動力。

面對國內疫情反復的嚴峻形勢，特別是九江市柴桑區(qū)發(fā)現(xiàn)鉛山關聯(lián)確診病例以來，公司駐地緊鄰柴桑區(qū)，讓九江二橋再一次站在了“防疫戰(zhàn)場”的前線，但公司黨總支反應迅速、應對冷靜，在第一時間部署動員全體職工，牢固樹立責任意識，嚴格執(zhí)行防疫安排：迅速完成了員工及外委單位131人的軌跡排查；利用釘釘小程序堅持每日收集“員工疫情防控動態(tài)登記”；積極聯(lián)系核酸檢測機構，于11月3日完成了公司全體員工及外委單位共116人的核酸檢測；進出管控、物資儲備、環(huán)境消殺……，公司上下采取最科學、最果斷、最有力的措施，并通過加強與屬地政府的協(xié)作配合、信息共享，強化與應急、衛(wèi)健、執(zhí)法等部門的聯(lián)勤聯(lián)動，秉持“勇于擔當，迎難而上”的工作理念，高質量完成了各項防疫工作任務，堅持做到了“外無輸入、內無感染”。

九江二橋緊緊圍繞科技興企重要決策部署，保障持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略實施，搶抓機遇、主動作為，積極探尋企業(yè)“信息化、數字化、智能化”建設新路徑，加快互聯(lián)網、人工智能、5G等先進技術在高速公路管理領域的深度應用，全力實現(xiàn)“高速+高效+高精”的企業(yè)管理新效能，不斷推動具有九江二橋特色的信息化管理模式全面升級。目前，公司已全面推進信息化創(chuàng)建工作，對數字化管理進行了多方位布局，公司先后與華設設計、東南大學、湖南大學、中國電信、省交通科學研究院達成合作，相繼成立“科技聯(lián)合研發(fā)基地”“研究生實習基地”“應用研究基地”和“5G+智慧交通聯(lián)合創(chuàng)新實驗室”，為打造具有九江二橋特色的信息化管理模式不斷探索研究。如今，“智能機器視覺檢測技術及系統(tǒng)研究”已通過專家評審及成果驗收，“數字化運營分析系統(tǒng)”和“橋梁結構健康監(jiān)測系統(tǒng)”升級改造也正在穩(wěn)步推進。今年8月，在參與第四屆“綻放杯”5G應用征集大賽數字治理專題賽的646個項目中，“九江二橋5G+智慧路橋應用項目”突出重圍，斬獲“創(chuàng)新獎”；9月，在集團公司舉辦的首屆“智匯江投 創(chuàng)新未來”路橋板塊科技創(chuàng)新項目擂臺賽中，九江二橋“數字化運營分析系統(tǒng)”項目榮獲二等獎。

面對高速路網的不斷完善，在武穴長江大橋通車的分流影響下，九江二橋開拓思路，在環(huán)境變化中主動謀求發(fā)展，從外部形勢分析，從內部管理完善，在組合營銷上求開源，在成本管控上求節(jié)流。目前，公司與銀團牽頭銀行主動對接申請下調貸款利率事宜已在各貸款銀行進入審批階段，力爭合同期內節(jié)約貸款利息6044萬元。截至10月底，九江二橋完成全年營業(yè)收入預算值的82.48%，完成全年利潤總額預算值的85.92%。