按照學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想主題教育安排，落實(shí)黨中央關(guān)于大興調(diào)查研究的決策部署，6月12日，江投路橋公司黨委委員、副總經(jīng)理龔煒率隊(duì)到九江二橋，圍繞“三項(xiàng)制度”改革課題開展調(diào)研。路橋公司綜合管理部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部及九江二橋公司有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參與調(diào)研。?

座談會(huì)上，龔煒帶領(lǐng)調(diào)研組圍繞路橋板塊“三項(xiàng)制度”改革、三定方案、薪酬體系改革成果及業(yè)務(wù)集中管理模式等幾大方面開展了討論交流與解答說明，并針對(duì)公司“薪酬體系、中層管理、員工招聘、勞動(dòng)合同、培訓(xùn)管理”等具體工作的探索實(shí)踐以及遇到的難點(diǎn)問題、建議意見進(jìn)行了深入交流。

會(huì)議指出，省界收費(fèi)站撤銷以來，路橋公司本部逐漸夯實(shí)了板塊管理職能，出臺(tái)了多項(xiàng)板塊層面的管理制度，并逐步推進(jìn)落實(shí)了干部能上能下、人員能進(jìn)能出、工資能增能減的機(jī)制。板塊所屬企業(yè)通過持續(xù)完善制度體系、夯實(shí)管理職能，激發(fā)了企業(yè)發(fā)展活力，提高了企業(yè)管理效率，各項(xiàng)改革措施落地見效。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，三項(xiàng)制度改革是國企改革中最重要的基礎(chǔ)工作，要進(jìn)一步解放思想，深刻認(rèn)識(shí)“三項(xiàng)制度”改革的重要意義，積極貫徹落實(shí)好集團(tuán)黨委和路橋公司黨委的重要部署安排，立足當(dāng)下，著眼長遠(yuǎn)，運(yùn)用系統(tǒng)性、全局性思維推進(jìn)三項(xiàng)制度改革工作。針對(duì)當(dāng)前治超業(yè)務(wù)的減少、路域經(jīng)濟(jì)的開發(fā)、通行環(huán)境的打造、智慧交通的發(fā)展、數(shù)字經(jīng)濟(jì)的建設(shè)等情況轉(zhuǎn)變，企業(yè)要結(jié)合實(shí)際積極研究調(diào)整，結(jié)合實(shí)際逐步完善和改進(jìn)薪酬體系，在時(shí)代變革的大環(huán)境中主動(dòng)提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)效率。要準(zhǔn)確把握企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展存在的重點(diǎn)難點(diǎn)，確保改革成果轉(zhuǎn)化有的放矢，逐步完善和建立企業(yè)人才發(fā)展的長效機(jī)制，為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供保障支撐。